管理制度應因企而異。也 是說：人孔管理者要根據(jù)實際情況，制定出 適合的一套制度來。

家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進，其適用的企業(yè)制度因時、因地而異，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段和不同背景的人孔企業(yè)各有適合自己情況的企業(yè)制度，沒有普遍適用的標準模式。福 家族企業(yè)公眾化、社會化和市民化的做法為我們提供了一些有益的啟示。

建立完善的制度是人孔企業(yè)進行現(xiàn)代化管理所必須作出的選擇。但是，保證制度的實際效果是管理者必須認真考慮的問題。衡量制度實際效果的重要指標是制度與市場是否接軌，是否能夠促進企業(yè)出效益。人孔企業(yè)的本質(zhì)任務是贏利，能夠促進效益產(chǎn)生的制度 是好制度，否則，制度 是擺設， 是形式，毫無價值可言。所以，制度是否適合，不是靠管理者的感覺來評判，而是用企業(yè)的經(jīng)濟指標來評判。