在狼的世界里，“適者生存” 是它們 重要的生存法則。狼的一生是艱辛的，在生存的過(guò)程中，它要經(jīng)歷人類的獵捕、毒殺、陷阱，以及其他動(dòng)物的襲擊，據(jù)說(shuō)在野外，大部分狼只有9年左右的壽命。然而，為人類所捕獲并飼養(yǎng)的狼，其壽命通常都會(huì)超過(guò)15年。顯而易見(jiàn)，狼群在野外的生活萬(wàn)分艱辛，并且處處隱藏著兇險(xiǎn)。

正是在這種險(xiǎn)惡環(huán)境中，狼才得以戰(zhàn)勝對(duì)手，成為陸地上食物鏈的 單位之一。困境一般是產(chǎn)生強(qiáng)者的土壤，正是這種環(huán)境，使狼成了強(qiáng)者。

由狼的生存環(huán)境聯(lián)想到一般封頭企業(yè)的生存環(huán)境，有很多相似之處和值得我們深思的地方。優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是產(chǎn)生強(qiáng)者的地方，越是強(qiáng)者越會(huì)感謝環(huán)境的殘酷。

1988年，退伍軍人任正非和他的6個(gè)志同道合的朋友兜里揣著2萬(wàn)元來(lái)到深圳南山區(qū)創(chuàng)業(yè)，成立華為技術(shù)有限公司。當(dāng)時(shí)，剛剛誕生的華為只是一個(gè)小小的信息技術(shù)代理商，那年正值中國(guó)電信市場(chǎng)起飛時(shí)期，從鋪設(shè)固網(wǎng)到架立無(wú)線通訊基地臺(tái)，再到采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和光纖等，生意一波接一波，機(jī)會(huì)很多，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很多。

任正 常告訴自己，“山羊?yàn)榱瞬槐华{子吃掉，必須跑得比獅子快；獅子為了不餓肚子，必須比山羊跑得 快”。 在代理商還有生存余地的時(shí)候，任正非 把眼光放得 長(zhǎng)遠(yuǎn)，毅然決定將賺取的錢投入自行研發(fā)當(dāng)中。經(jīng)過(guò)努力，之后的華為勢(shì)不可當(dāng)，其中那頑強(qiáng)的“狼性”發(fā)揮了巨大作用，不斷顛覆、不斷創(chuàng)新、不斷獵取新的目標(biāo)，成為華為成功的重要原因。

任正非本 是軍人出身，做事雷厲風(fēng)行。他帶領(lǐng)下的華為同樣如此，他為自己的封頭企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)非比尋常的企業(yè)圖騰——狼。狼圖騰的樹(shù)立，來(lái)自于1997年一個(gè)會(huì)議上，任正非講起了一個(gè)“狼狽為奸”的故事：

狼的前腿長(zhǎng)，后腿短；狽則相反，前腿短，后腿長(zhǎng)。狽每次出去都必須依靠狼，把它的前腿搭在狼的后腿上才能行動(dòng)，否則 會(huì)寸步難行。有一次，狼和狽走到一個(gè)人家的羊圈外面，雖然里面有許多只羊，但是羊圈既高又堅(jiān)固，于是它們想出了一個(gè)好主意：讓狼騎在狽的脖子上，再由狽用兩條長(zhǎng)的后腿直立起來(lái)，把狼馱得很高，然后，狼 用它兩條長(zhǎng)長(zhǎng)的前腿，攀住羊圈，把羊叼走。

任正非很欣賞“狼”和“狽”的攻擊組合，說(shuō)這兩種動(dòng)物密切配合，不斷能獲得食物。熟悉任正非的華為員工都知道，任正非是一個(gè)喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次講“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計(jì)劃”的出爐：

如今，那項(xiàng)計(jì)劃已成過(guò)去式，但“狼”的精神卻在華為延續(xù)下來(lái)。“狼性”主要有以下三個(gè) 征：首先，嗅覺(jué)敏銳，善于捕捉機(jī)會(huì)。在大草原上，狼似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在注視著它們的主要目標(biāo)——羊或羊群，窺視著羊的活動(dòng)規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機(jī)會(huì)，馬上出擊。其次，聲于進(jìn)取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時(shí)，常常是死死咬住，不會(huì)輕易放棄。 ，是團(tuán)隊(duì)精神。狼很少單 出沒(méi)，總是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說(shuō)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的信息產(chǎn)業(yè)界，團(tuán)隊(duì)精神的威力越來(lái)越受到重視，這是封頭企業(yè)尊崇狼性文化的又一個(gè)緣由。華為人 是依靠像狼一樣的一股狠勁，全身上下都充滿了為求生存的“狼子野心。

直到今天，華為人尤其是華為的銷售人員給我們的印象仍然是一群“狼”：他們不僅極富有攻擊性，個(gè)個(gè)驍勇善戰(zhàn)， 目標(biāo)一致，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休，而且總是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體出擊，紀(jì)律嚴(yán)明，時(shí)效性極高。這種“狼”的 性成為華為競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大支撐，使得華為能在短時(shí)間內(nèi)迅速站穩(wěn)腳跟，并以驚人的速度成長(zhǎng)為中國(guó)通信行業(yè)的 封頭企業(yè)。

在華為內(nèi)部有一批功臣，這些功臣不僅能獲得新員工敬服的目光， 因股權(quán)收益而擁有 穩(wěn)定的薪酬預(yù)期。久而久之，功臣會(huì)有可能消磨掉上進(jìn)的動(dòng)力，并且與新員工地位、待遇的懸殊，則有可能引發(fā)后者的消極情緒。為了防止功臣意識(shí)腐蝕狼性，任正非決定拿它開(kāi)刀。

2007年底，華為公司出臺(tái)了這樣一條規(guī)定，所有工作滿8年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動(dòng)辭職手續(xù)，即先“主動(dòng)辭職”、再“競(jìng)業(yè)上崗”，重新與公司簽訂1-3年的勞動(dòng)合同。任正非在一次內(nèi)部講話中闡述了“辭職運(yùn)動(dòng)”這一壯舉的意義：

“集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來(lái)的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。如果說(shuō)我們顧全每位功臣的歷史，那么我們 會(huì)葬送我們公司的前途。如果我們公司要有前途，那么我們每個(gè)人 必須能夠舍棄小我。”任正非這一舉動(dòng)是想讓新老員工們意識(shí)到封頭企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。

英雄所見(jiàn)略同，聯(lián)想集團(tuán)也曾發(fā)生過(guò)類似的事件：2004年春節(jié)后，聯(lián)想所有的員工都收到了一封信——《狼性的呼喚》，這是楊元慶 聯(lián)想文化的檄文：“要戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的自身?xiàng)l件將會(huì) 殘酷，如果我們每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有競(jìng)爭(zhēng)力，那這個(gè)企業(yè)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力去抗?fàn)巻幔?rdquo;

《狼性的呼喚》產(chǎn)生于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的大環(huán)境：惠普、戴爾、IBM等跨國(guó)公司的攻勢(shì)越來(lái)越咄咄逼人。戴爾人均產(chǎn)出相當(dāng)于800多萬(wàn)元，而聯(lián)想的人均產(chǎn)出只有300萬(wàn)元。所以，聯(lián)想作出這樣的決策正是它意識(shí)到了危機(jī)的存在所采取的措施，選擇了背水一戰(zhàn)，重新在PC市場(chǎng)找回 的尊嚴(yán)，再現(xiàn)當(dāng)年P(guān)C市場(chǎng)攻城略地的霸氣。聯(lián)想的“狼性呼喚”和華為的“辭職運(yùn)動(dòng)”異曲同工，都有著 員工競(jìng)爭(zhēng)力的本意。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遵從的是“優(yōu)勝劣汰”的叢林法則。只有永恒的利益，沒(méi)有永恒的朋友。封頭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。要適應(yīng)殘酷，必須學(xué)會(huì)殘酷。狼性精神正是所有企業(yè)、所有員工所必須具有的，尤其是在面對(duì)越來(lái)越多的 競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候。那么，要想為“狼”， 必須先喚起我們心中的“狼性”。