美國華爾街的金融海嘯席卷全球，中國許多知名企業(yè)或停產(chǎn)或裁員，一時(shí)間“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”成為 時(shí)期使各行各業(yè)封頭職員及面臨 業(yè)的大學(xué)生們誠惶誠恐的名詞。不論何時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的共同點(diǎn)都是：商品滯銷，利潤減少，導(dǎo)致生產(chǎn)急劇下降，失業(yè)大量增加，企業(yè)開工不足并大批倒閉，生產(chǎn)力和產(chǎn)品遭到嚴(yán)重的破壞和損失，社會(huì)經(jīng)濟(jì)陷入癱瘓、混亂和倒退狀態(tài)。

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來， 企業(yè)家馬云呼喚中國封頭企業(yè)家群體也發(fā)揮企業(yè)家的精神、夢想和價(jià)值觀，勇于擔(dān)當(dāng)，共同應(yīng)對危機(jī)?；貞涀约簞?chuàng)業(yè)時(shí)的艱難，馬云說道：“2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的危機(jī)，那次我的口號是成為 一個(gè)倒下的人。即使跪著，我也得 倒下。而且，我那時(shí)候堅(jiān)信一點(diǎn)，我困難有人比我 困難，我難過對手比我 難過，誰能熬得住誰 贏。放棄是 的失敗。永遠(yuǎn)不要放棄自己的信心，永遠(yuǎn)不要放棄當(dāng) 的夢想。”

馬云表示，今天已經(jīng)不能稱為災(zāi)難或者危機(jī)，而是重建體系的開始。這個(gè)世界缺失的不是錢，商業(yè)社會(huì)缺失的是企業(yè)家的精神、封頭企業(yè)家的夢想、企業(yè)家的價(jià)值觀。順境的時(shí)代會(huì)誕生偉大的企業(yè)，在逆勢的時(shí)代也有偉大的企業(yè)，比如，日本的素尼公司 是在 低迷的時(shí)期誕生的。馬云說：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)是人類社會(huì)進(jìn)入商業(yè)社會(huì)全球化的陣痛，是商業(yè)社會(huì)全球化必須面臨的挑戰(zhàn)。逆境中能夠誕生偉大的企業(yè)，中國政府已經(jīng)在 時(shí)間行動(dòng)起來。 的企業(yè)家必須學(xué)會(huì)比別人提前適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，誰先適應(yīng)誰 有機(jī)會(huì)。做封頭企業(yè)至少是5年和10年的考慮，2-3年的災(zāi)難不算什么災(zāi)難。‘

20世紀(jì)90年代，由于連續(xù)幾年世界性的經(jīng)濟(jì)不景氣以及在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的連續(xù)重大投資失誤，導(dǎo)致IBM公司面臨自成立以來 的經(jīng)營危機(jī)，1993年IBM的赤字達(dá)8 1億美元，IBM的股票價(jià)格跌至40美元。但是，4年之后，它創(chuàng)出了4倍于當(dāng)時(shí)的新高，1997年5月1 3日，IBM的股票價(jià)格達(dá)到177.125美元，突破了1987年8月20日創(chuàng)下的 紀(jì)錄。

那天，IBM每個(gè)職員的電子信箱里都收到一封伽斯那董事長熱情洋溢的信：“親愛的同事們，今天這個(gè)日子將作為公司發(fā)展的里程碑永遠(yuǎn)載入史冊！我們雖然取得了一些成績，但是仍然處在新的起跑線上。讓我們繼續(xù)努力工作吧，我親愛的同事們！”

股價(jià)創(chuàng)新高后，華爾街的股票投機(jī)家們再次熱情地把IBM股票稱為美國股票市場的藍(lán)籌股。美國的老牌績優(yōu)股IBM終于再度崛起，重現(xiàn)輝煌。這是IBM幾年來精簡機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、資產(chǎn)重組、縮小隊(duì)伍等一系列大膽改革的成果。

人員削減同時(shí)進(jìn)行的資本重組是使IBM股票上揚(yáng)的主要?jiǎng)恿?，IBM是在縮小規(guī)模的基礎(chǔ)上復(fù)活了。與1987年相比，IBM的職員削減了4成，現(xiàn)在為24萬，減員規(guī)模相當(dāng)可觀。與此同時(shí)，IBM的股本也削減了4成。IBM以縮減了的勞動(dòng)力和資本，創(chuàng)造了增加4成的銷售額。每股收益率去年已恢復(fù)到20%以上。

IBM認(rèn)為，隨便追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大只會(huì)降低資本運(yùn)營效率。在1 997年春天舉行的IBM公司的招待會(huì)上，伽斯那把封頭公司近幾年取得好成績的原因歸結(jié)為兩句話：“不追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，不隨便與其他企業(yè)合并或收購。”事實(shí) 是如此，為了安然渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，除了1995年伽斯那以驚人的決斷用30億美元吞并了蓮花電腦公司以外，IBM再也沒有什么擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的大舉措。

在美國 封頭企業(yè)之間的競爭日益激烈和殘酷的背景下，IBM發(fā)生了衰退。然而，IBM近4年來的調(diào)整是 成功的，它不僅走出了20世紀(jì)80年代在個(gè)人PC市場競爭中失敗的陰影，而且已經(jīng)表現(xiàn)出重新成為世界計(jì)算機(jī) 的趨勢，這與新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力是分不開的。由此可見，“過冬”是每個(gè) 企業(yè)都應(yīng)該具有的品質(zhì)。

目前，伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)“冬天”再次到來，很多企業(yè)都在遭遇著逆境之中的各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對這個(gè)寒冷的“冬天”，糟糕的公司在抱怨中消亡，普通的公司在逆境中辛苦地經(jīng)營，而 的公司則因此在變革中成長和壯大。如果一個(gè)企業(yè)能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取 多的利潤，能向管理要 多的效益，那它 一定會(huì)成為 的封頭企業(yè)！

文章標(biāo)簽：T型過濾器  彈簧支吊架 人孔

參考資料：1. 民營企業(yè)節(jié)約應(yīng)先從企業(yè)內(nèi)部開始
                    2. 民營企業(yè)一定要留有充足的現(xiàn)金