什么是戰(zhàn)略聯盟呢？以人孔公司為例，所謂戰(zhàn)略聯盟 是兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。有的觀點認為戰(zhàn)略聯盟為巨型跨國公司采用，但這決不 于跨國公司，作為一種企業(yè)經營戰(zhàn)略，它同樣適用于小規(guī)模經營的人孔企業(yè)。當然，由于產品的 點、行業(yè)的性質、競爭的程度、企業(yè)的目標和自身優(yōu)勢等因素的差異，企業(yè)問采取的戰(zhàn)略聯盟形式自然也呈現出多樣性。如聯合技術開發(fā)、合作生產與后勤供應、分銷協議、合資經營等。一般地，戰(zhàn)略聯盟的形式主要有以下五個：

，合資。由兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資、共擔風險、共享收益而形成人孔企業(yè)；是目前發(fā)展中 尤其是亞非等地普遍的形式。合作各方將各自的優(yōu)勢資源投入到合資企業(yè)中，從而使其發(fā)揮單 一家企業(yè)所不能發(fā)揮的效益。

第二，研發(fā)協議。為了某種新產品或新技術，合作各方簽訂，一個聯發(fā)協議；匯集各方的優(yōu)勢，大大提高了成功的可能性，加快了開發(fā)速度，各人孔企業(yè)共擔開發(fā)費用，降低了各方開發(fā)費用與風險。

第三，定牌生產。如果一方有知名品牌但生產力不足，另一方則有剩余生產能力，則另一方可以為對方定牌生產。一方可充分利用閑置生產能力，謀取一定利益；對于擁有品牌的一方，還可以降低投資或購并所產生的風險‘

第四， 許經營。通過 許的方式組成戰(zhàn)略聯盟，其中一方具有重要無形資產，可以與其他各方簽署 許協議，允許其使用自身人孔品牌、 或專用技術，從而形成一種戰(zhàn)略聯盟。擁有方不僅可獲取收益，并可利用規(guī)模優(yōu)勢加強無形資產的維護，受許可方當然利于擴大銷售、謀取收益。

第五，相互持股。合作各方為加強相互聯系而持有對方一定數量的股份；這種戰(zhàn)略聯盟中各方的關系相對 緊密，而雙方的人員、資產無須合并。
參考資料：1.民營企業(yè)并購交易中風險之二

2. 民營企業(yè)并購交易中風險之三

3. 2012年在并購交易中可能出現的各類風險之一