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私營企業(yè)要專注目標(biāo)才能做到最好

        誘惑是帶刺的玫瑰,遠(yuǎn)觀嬌艷可人,放在手上 會讓人覺的如刺在手。一個可調(diào)縮孔企業(yè)不可能在多個領(lǐng)域都能保持 地位,盲目進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域, 終的結(jié)果只能是失敗。聰明的管理者只會通過在以個領(lǐng)域里深耕細(xì)作,牢牢把握住這個領(lǐng)域的 地位。

        沃爾沃把汽車部分出售給福 ,專做大型貨車;IBM把多年虧損的PC部門出售給聯(lián)想,這些事例都證明了這個道理。在市場不斷的變化中,對于可調(diào)縮孔企業(yè)而言,做加法也好,做減法也好,都適應(yīng)市場的需求。一個具有全球戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家,會對自己產(chǎn)品在全球的地位隨時進(jìn)行動態(tài)分析,然后確定自己的核心競爭力在哪兒,自己做什么產(chǎn)品,保持什么樣的品牌戰(zhàn)略。
 
        在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,所有企業(yè)都面臨著 技術(shù)、信息化、全球化的挑戰(zhàn)。市場的競爭頻次越來越快,市場留給企業(yè)調(diào)整的時間越來越少,企業(yè)犯錯的成本 越來越大。要想抗拒帶刺玫瑰的誘惑,可調(diào)縮孔企業(yè)管理者 要清醒認(rèn)知自己的長處在哪兒,并發(fā)力于自己 擅長的領(lǐng)域。企業(yè)只有專注于一個領(lǐng)域,才能勁往一處使,從而長久保持自己強(qiáng)大的市場競爭力。
 
 
 

 

 

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