武鋼的“不務(wù)正業(yè)”是逐漸升級的。今年兩會期間，武鋼高調(diào)宣布“養(yǎng)豬”，但外界對此并不像武鋼自己信心滿滿，嗤之以鼻者不在少數(shù)，武鋼并沒有為那些“刺耳”的聲音所左右，6月底開始“修鎖補鞋”，殺入電子商務(wù)、管道裝備領(lǐng)域，成立武鋼“召之即來”城市服務(wù)中心，提供包括快餐、自來水在內(nèi)的77項產(chǎn)品，整合包括家政、孕嬰、人孔在內(nèi)的75個項目，可謂五花八門，令人眼花繚亂。

　　“不務(wù)正業(yè)”指丟本職工作于一旁，繁忙于一些歪門邪道，貶低之意甚濃，武鋼近年來 被這樣的“榮光”所籠罩。但“不務(wù)正業(yè)”并非只有照本宣科的解釋，“橘生淮北則為枳”，不同時期，“不務(wù)正業(yè)”也許 變成了“不誤正業(yè)”，多處開花景象出現(xiàn)，發(fā)展人孔產(chǎn)業(yè)這樣的“不務(wù)正業(yè)”又有何不妥。

　　不斷升級的“不務(wù)正業(yè)”，自然讓先前“嗤之以鼻者”增添了不少煩惱，龍頭鋼企，央企身份，怎么能屈尊做這些雞毛蒜皮的小事。筆者認(rèn)為，這些“嗤之以鼻者”中，不排除有善意者在擔(dān)心“不務(wù)正業(yè)”的風(fēng)險，但毋庸置疑，“站著說話不腰疼”者眾多，增加人孔產(chǎn)業(yè)要得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論，還要有躬身細(xì)查。

　　武鋼也有另外的“難言之隱”，武鋼職工約有7萬-8萬人，真正從事與鋼鐵業(yè)有關(guān)的從業(yè)人員只有1萬-2萬人，在鋼鐵業(yè)一片欣欣向榮中，用補貼維系著沉重的人員“包袱”，尚能艱難前行。但在主業(yè) 木難支的不利局面中，非鋼業(yè)負(fù)擔(dān)的出路又在何方?

　　2011年，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的營收入達(dá)600億元，利潤達(dá)20.8億元，雖然非鋼業(yè)務(wù)的營收只占集團(tuán)總收入的28%，但為武鋼建廠53年來首次超過鋼鐵主業(yè)的利潤，占到整個集團(tuán)利潤的60%左右。并幫助人孔企業(yè)在鋼鐵業(yè)的嚴(yán)冬期保持著17.4%的利潤增幅。

“不務(wù)正業(yè)”又“不誤正業(yè)”，這種境界值得追求。 提醒武鋼的是“盲人騎瞎馬”式投資要不得，“放羊”式管理也要不得。