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民營企業(yè)兼并同時需要注意的三點
民營企業(yè)，特別是人孔企業(yè)，在資本擴張時，兼并其他企業(yè)時要注意的三點如下：
2012-08-19民營企業(yè)的混合型資本擴張
兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關系和技術經(jīng)濟聯(lián)系的可調縮孔企業(yè)之間進行的產(chǎn)權交易稱之為混合資本擴張?；旌腺Y本擴張適應了現(xiàn)代企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，跨越技術經(jīng)濟聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風險，提高企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境適應能力。
2012-08-17資本經(jīng)營是對生產(chǎn)經(jīng)營的超越和揚棄
資本經(jīng)營是對生產(chǎn)經(jīng)營的超越和揚棄，但它并不是對生產(chǎn)經(jīng)營的否定與排斥。資本經(jīng)營也不是在生產(chǎn)經(jīng)營之外另起爐灶的、與生產(chǎn)經(jīng)營毫不相關的一種獨立的可調縮孔企業(yè)經(jīng)營形態(tài)。不進化到資本經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營，是注定要被淘汰的；脫離開生產(chǎn)經(jīng)營的資本經(jīng)營，是危險的。
2012-08-162012年中小企業(yè)進行資本經(jīng)營的注意事項
中小企業(yè)進行資本經(jīng)營是使人孔企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路，制定和實施切實可行的資本經(jīng)營戰(zhàn)略要注意解決好以下幾個問題。
2012-08-15對準則的共識是保障執(zhí)行效果之本
準則對執(zhí)行而言非常重要。一個人孔企業(yè)的準則具有約束的功能，如果沒有準則的制約，行為會偏離正道。要想獲得高效的執(zhí)行力，就要為執(zhí)行建立準則，否則提高抽行力靜成了牽談之道。
2012-08-14制度為民營企業(yè)做大做強護航
企業(yè)制度是人孔企業(yè)賴以生存的基礎，是企業(yè)行為準則和有序化運行的體制框架，是企業(yè)員工的行為規(guī)范和企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。一個適合的制度能夠給企業(yè)帶來成功和喜悅，而一個粗糙的制度會給企業(yè)帶來無窮的失敗和痛苦。
2012-08-12制度貫徹到位才能獲得成功
商場如戰(zhàn)場。服從的觀念在人孔企業(yè)界同樣適用。每一位員工都必須服從上級的安排。服從是行動的第一步，處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵循所屬機構的價值觀念。一個人在學習服從的過程中，對其機構的價值觀念、動作方式，才會有更透徹的了解。
2012-08-11民營企業(yè)制勝之道在人才
人才受聘于人孔企業(yè)，如果得不到應有的尊重與信任，他的才干是無法充分施展的。南存輝對人才奉行八個字：尊重信任，寬容諒解。當人才在工作中遇到困難、挫折和過失時，還應給予充分的理解、寬容和安慰，使其有機會改進工作，做出成績。
2012-08-102012年家族企業(yè)的制度轉型
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，家族資本不能滿足人孔企業(yè)擴展的需要，要求有效融合社會資本，突破家族制管理模式，與非家族成員共享企業(yè)的所有權和經(jīng)營控制權，完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的變革。
2012-08-09民營企業(yè)建立高效的群體運行機制
人孔企業(yè)管理者在設計群體運行機制的過程中，一定要有服務于員工的理念，并盡可能要求員工參與進來，發(fā)動所有員工對制度的建設獻計獻策，共同制定。設計的制度要有罰有獎，獎罰手段創(chuàng)新。另外制度還要實時更新，制度不能是死東西，一成不變最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。
2012-08-08
